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서비스를 바꾸지 않는 역할 구분

새 도구를 쓴다고 고객에게 모든 수령을 맡길 필요는 없습니다. 로봇이 직원 가까이 물품을 가져오고 사람이 마지막 제공을 맡는 방식도 가능합니다. 매장이 중요하게 여기는 접객은 남기면서 들고 걷는 구간을 나누는 접근입니다.

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팀의 일상 안에 들어오는 도구

운반이 끝난 뒤 무엇을 할지 분명하면 로봇은 특별한 행사가 아니라 직원의 공동 도구가 됩니다. 출발 담당은 준비된 물품을 확인하고 받는 직원은 고객에게 필요한 서비스를 이어갑니다. 작은 반복 구간부터 역할을 명확히 두는 것이 좋습니다.